Komunikacja.it · książka Adriana Soi

Struktura zjada strategię.Zwłaszcza w erze AI.

Książka o siedmiu siłach, które blokują zmianę w działach IT — i o tym, dlaczego nawet rewolucja LLM-ów ich nie omija.

Zacznij od rozdziału pierwszego.

Zostaw email, a wyślę Ci pierwszy rozdział. Dwadzieścia minut czytania. Jedna historia. Jedna teza.

Zapisując się wyrażasz zgodę na otrzymywanie newslettera od Adriana Soi (JDG). Dane przetwarza Adrian Soja oraz MailerLite (UE) zgodnie z polityką prywatności. W każdej chwili możesz się wypisać jednym kliknięciem.

I · dla kogo to jest

I.
CTO, CIO, CDO, dyrektor IT — każdy, kto odpowiada za strukturę działu i wie, że jedna decyzja na górze zmienia więcej niż dziesięć projektów na dole.
II.
Menedżer biznesowy, który widzi, że „IT to hamuje" i chce zrozumieć dlaczego — zamiast kolejny raz eskalować do zarządu.
III.
Architekt, tech lead, senior developer, który czuje, że coś jest nie tak, ale nie umie tego nazwać. Książka nadaje temu imię.

II · co dostajesz

Teraz

Pierwszy rozdział książki „Struktura zjada strategię" w formacie PDF — 21 stron, dwadzieścia minut czytania.

W najbliższych tygodniach

Kolejne artykuły z serii Szósta Liczba dzień przed publikacją na LinkedIn — zanim algorytm zdecyduje, czy Ci je pokazać.

W czerwcu 2026

Zaproszenie do preorderu książki z rabatem dla pierwszych stu czytelników listy.

LLM-y nie są tylko kolejną zabawką, ale zmieniają wszystko. Dają dostęp 10-latkom do tworzenia czegoś, co wcześniej wymagało tajemnej wiedzy gildii. I to nie jednej gildii, ale praktycznie każdej, jaka istnieje.

— Łukasz, beta reader · po 67 stronach książki

III · kto to pisze

Adrian Soja. Od 2004 roku w IT — dziś jako Data Developer w DataFuze. Od kilkunastu lat jako Agile Coach i certyfikowany trener Transforming Communication u Richarda Bolstada — prowadziłem warsztaty i transformacje między innymi w T-Mobile, Inter Cars i XTB. Dwa zawody, które się w głowie jednego człowieka nie wykluczają: inżynier rozwiązujący konkretny problem z danymi, i człowiek z zewnątrz, któremu płaci się za to, żeby powiedział organizacji rzeczy, których sama sobie nie powie.

Tę książkę piszę, bo w obu tych rolach widzę te same wzorce. W kolejnych korporacjach, w kolejnych zespołach, pod kolejnymi szyldami transformacji. Siedem sił, które blokują zmianę w IT — nazwane, opisane, obejrzane z trzech stron. Pisałem ją półtora roku. Ukaże się w czerwcu 2026.

Nie chcesz czekać?

Pobierz rozdział pierwszy już teraz.

Zapisując się wyrażasz zgodę na otrzymywanie newslettera. Szczegóły w polityce prywatności.